摘要：掌握十个提问模型对于培训和引导人员至关重要。这篇文章将深入介绍每个模型的用途和技巧。

1. 5W1H模型

5W1H模型是一种基本的提问模型，用于了解事物的全貌。它包括以下六个问题：Who（谁）、What（什么）、When（何时）、Where（何地）、Why（为什么）和How（如何）。在培训中，可以用这个模型来梳理课程内容，明确培训目标和实现方式。

2. STAR模型

STAR模型是一种用于面试和评估员工绩效的提问模型，它包括以下四个问题：Situation（情境）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）。在培训中，可以用这个模型来评估学员学习效果和提高培训质量。

3. GROW模型

GROW模型是一种用于引导员工自我发展的提问模型，它包括以下四个问题：Goal（目标）、Reality（现实）、Options（选择）和Way forward（前进方向）。在引导员工发展方面，可以用这个模型来帮助员工制定个人发展计划和实现职业目标。

4. TED模型

TED模型是一种用于解决问题的提问模型，它包括以下三个问题：Tell me (告诉我)、Explain (解释)和Describe (描述)。在培训和引导中，可以用这个模型来帮助学员解决问题和深入思考。

5. OSCAR模型

OSCAR模型是一种用于反馈和评估员工表现的提问模型，它包括以下五个问题：Objective（目标）、Situation（情境）、Challenge（挑战）、Action（行动）和Result（结果）。在引导员工改进表现方面，可以用这个模型来提供具体和有效的反馈。

6. CSP模型

CSP模型是一种用于了解员工职业发展意愿的提问模型，它包括以下三个问题：Career（职业）、Strengths（优势）和Passion（热情）。在引导员工发展方面，可以用这个模型来了解员工的职业愿望和发展方向。

7. SPIN模型

SPIN模型是一种用于销售和谈判的提问模型，它包括以下四个问题：Situation（情境）、Problem（问题）、Implication（影响）和Need-payoff（利益）。在培训和引导中，可以用这个模型来帮助学员提高谈判和沟通能力。

8. FAB模型

FAB模型是一种用于销售和推销的提问模型，它包括以下三个问题：Features（特点）、Advantages（优势）和Benefits（好处）。在培训和引导中，可以用这个模型来帮助学员提高销售和推销技能。

9. PACE模型

PACE模型是一种用于解决问题的提问模型，它包括以下四个问题：Problem（问题）、Alternatives（替代方案）、Consequences（后果）和Evaluate（评估）。在培训和引导中，可以用这个模型来帮助学员解决问题和制定决策。

10. FEEL模型

FEEL模型是一种用于了解员工情感和情绪的提问模型，它包括以下四个问题：Feeling（感受）、Example（例子）、Evaluation（评估）和Lesson（教训）。在引导员工情绪管理和提高团队协作方面，可以用这个模型来了解员工情感和情绪状态，并提供有效的解决方案。

以上十个提问模型它们可以帮助我们更好地了解员工和学员，解决问题和提高绩效。在实际工作中，我们可以根据具体情况选择合适的模型，灵活运用，达到最佳效果。